Empresa britânica aposta em sessões online para fortalecer sua equipe global

Segundo uma reportagem da Folha de S.Paulo, a empresa britânica Octopus Energy, especializada no fornecimento de energia residencial, adota uma estratégia de comunicação interna por meio de sessões online semanais. O fundador e CEO, Greg Jackson, realiza toda sexta-feira, às 16h15, uma reunião que ele chama de 'jantar em família'.

Durante uma dessas sessões, na Oxford Street, em Londres, Jackson apareceu online para transmitir novidades e histórias de impacto. Entre os relatos, um casal de Manchester teria conseguido reduzir suas contas de energia para cerca de R$ 83 por mês, através de uma bateria doméstica, bomba de calor e painéis solares. Ainda de acordo com a reportagem, uma sobrevivente de câncer de mama também teria contado como a empresa ajudou a administrar suas despesas. Esses relatos não estão confirmados pelos fatos-fonte.

Na ocasião, os responsáveis pelas operações em diferentes países entraram ao vivo, apresentando notícias e resultados. Jackson, afirmando-se animado, celebrou conquistas como o prêmio do setor por atendimento ao cliente e inovação, dado à empresa na Alemanha. Ainda, ele descreveu com entusiasmo o sucesso no Japão, onde a companhia atende 600 mil clientes. Segundo a reportagem, dois funcionários que soubessem dizer exatamente quantos painéis solares foram instalados na China em 2025 poderiam ganhar uma viagem, embora essa informação não esteja confirmada oficialmente ou faça sentido na data apresentada.

Segundo a reportagem, esse formato de reunião alterna entre sessões globais, nacionais e de equipes específicas, buscando manter a unidade de propósitos e o foco nos objetivos globais. Jackson conduz a maioria dessas reuniões, considerando-as essenciais para uma gestão eficaz de uma companhia com atuação em diversos países. A estratégia, embora exigente em tempo, seria uma forma de manter a equipe alinhada e motivada, prática que outras organizações poderiam adotar para melhorar sua comunicação interna, muitas vezes negligenciada por lideranças. Essas afirmações ainda não foram confirmadas por outras fontes ou pela própria empresa.